转型大势 可助推玻璃企业逆转境遇
高层领导多次关注并下达文件强烈要求玻璃、钢铁、煤炭压缩产能,但在投入巨大的玻璃企业眼里,这件事万万不可,企业正在奋力保住自身性命。换环保装置?好的,我换。提升质量?好的,我投入研发。改变市场?好的,我寻找国外客户。但在此过程中,已经瘦成皮包骨的情形下,再加上负重,实在是危机四伏,企业老板们辗转反侧。
为什么过剩?身在这个行业的人十分清楚,拿编辑本人来说,小时候沙河玻璃还都是小型的格法玻璃厂,后来经历2次改革升级成浮法玻璃,,在这一过程中,很多人迅速积累财富,以老牌企业迎新为代表,沙河出现超大型玻璃企业,随着玻璃产业的发展,越来越多的人看到这个行业里闪光的金钱,矿山企业开始转投资建立玻璃厂,也就是在这个阶段沙河玻璃产业迅速壮大,此后规模有增无减,往后又再延伸出深加工群体。沙河成为一个典型但同时又是一个缩影,在中国经济高速发展,房地产黄金十年的年代里,全国玻璃企业迅速扩张。利润总带有无限推动力,以至于发展到现在才意识到,好像,一直行进的路上忘了回头看看那些身后的需求方还有没有紧紧跟随。加上近两年国内经济增长乏力,市场需求萎缩,剩,成了必然。总结来看,当年盲目乐观,现在营销困难,使得整体行业哀声连连。该怎么在这个阶段克敌制胜?就必须要明白行业转型的大趋势。
1产品分化,针对性增强。
激烈的竞争时代我们看到了更多的分化——同一个城市,区域在分化,不同的区域也是冷热不均。企业、经销商之间也存在差异,老牌企业磐固渠道的同时触角延伸到新的领域;新型企业着力开发长远市场;大公司敢降价打折促销,中小企业不断缩减人工成本。需求方在分化,各自针对性市场愈加分明,部分专一打造单一品牌,以极致做盾牌。
2、必须打造准确定位和技术领先产品
占用资金多,投资有周期,资金链过于紧绷,分分钟要断开。越来越激烈的市场竞争反而促使企业不得不回归理性,慎重思考,逐渐延伸出一系列增加自身卖点的筹码。高端的展示厅、精致的样品、配套的服务。刺激着企业之间不断比拼,产品越来越像高端延伸,同时价格却向平民靠近。这些后期销售环节是价值环节。而项目前期的定位和产品研发,不仅决定了产品价值的高低,甚至定位失误,直接导致成败。因为市场越来越倒向客户,客户需要的不仅仅是产品,而是好产品子。真真正正彰显产品的价值,才是企业发展的重要方向。
3、决战大数据的时代到来。
随着科技进步,网络技术已经从“互联网”发展到了“物联网”。未来,万物互联,就给了制造业一个新的发展空间。玻璃等大宗产品转战互联网越来越成为发展之道,互联网营销使得企业迅速获得产品销售机会扩宽发展渠道,建立大数据系统,建立用户中心,整合新媒体,实现精准营销,是发展的目标,也是竞争的需要。市场再恶劣的环境下,总有人能够逆转获胜,人为是最大的秘密。通过大数据分析,最精确的了解客户的特征,洞察客户的行为,通过精准的广告投放、营销推广,满足客户的需求。只有淡季的行业,没有淡季的企业。传统营销思维已走进困局。激烈的竞争,迫切需要更精准的营销手法,大数据效应即将显现。
4、运用新媒体掌握增加客户粘性
传统营销模式走进末路,互联网世界里要学会主动出击,采取线上+线下相结合的营销策略。具体来讲,在保持原有线下营销活动的基础上,主动掌控线上流量并增加客户粘性。加速与例如易玻商城等电商平台的合作,有效扩大移动客户的覆盖范围,提升销售表现。在企业推广层面,通过建立公众号,发布企业文化、经营动态、项目信息、活动宣传、科普知识、生活关怀等丰富多彩的内容,给客户提供便捷服务的同时增加对品牌的粘性。
要在战场上取得胜利,就要运筹帷幄,眼光跟得上时代步伐甚至走在时代发展之前。如果这些别人已经做了,那现在你就必须迎头赶上。眼界决定方向,方向决定成败。